无锡市振太酒业有限公司召开2018年青年人才座谈会

青年人才具有极强的创造性和可塑性，是企业未来发展的基石，因此如何留住青年人才、培养青年人才是振太酒业长期以来高度关注的重点工作。从开展为期两年的“青年人才训练营”到大刀阔斧地进行人事改革提拔年轻干部，公司在青年人才培养的工作上动了很多脑筋，花了大量财力，同时也取得了非常显著的成效。几年来，公司内已经涌现出了一批成长迅速、工作能力强的优秀青年人才，他们当中甚至已有人走上了管理岗位，成为公司中层管理队伍的一名年轻骨干。 

为进一步掌握公司青年人才工作、学习、生活的现状，更好地为他们答疑解惑， 近日，振太酒业工会组织公司各部门各岗位的优秀青年职工代表在培训室召开座谈会，公司总经理郭宇女士、副总经理徐俊敏先生、工会主席闻东朝先生、财务总监胡晓辉先生和行政人事部经理邢彦辉先生出席了座谈会。会议由工会闻主席主持召开。

座谈会上，闻主席首先向与会人员介绍了2017年度公司的经营业绩和管理工作开展情况，并对近些年来公司在人才培养方面所做的工作及成果做了简要说明。闻主席指出，青年人才培养是公司经营管理工作的重中之重，而座谈会的形式成功搭建了企业管理层和青年人才直接对话交流的平台，有效地促进公司人才培养工作的开展。他希望在座的青年人要踊跃发言，大胆表达自己对生活、工作的感触、疑惑，或是提出对公司各项工作的建议。

座谈会开始后，现场青年人才代表积极发言，畅谈自己工作、学习及生活的经历，分享了自己的人生感悟。

青年人才代表陈江，1988年出生，工作认真，吃苦耐劳，善于动脑，2016年10月被正式任命为包装车间主任助理，成为公司年纪最轻的中层管理骨干。座谈会上，他谈到：走上管理岗位后，通过和一线年轻员工的交流，他发现目前年轻人普遍存在对生活和工作迷茫的现状，针对这个问题他向与会人员分享了行之有效的方法——即少“想”多做。他指出，“少”想是指工作要动脑但不要胡思乱想，切勿只关注物质回报。年轻人应该树立明确的目标，只要专注做事就一定会有收获。

青年人才代表李晨光，1987年出生，现担任公司设备管理员/TPM推进员，他在本职岗位和工会工作中都表现得相当出色，根据自己的工作经历他为与会的其他同事们总结了五个“心”得体会，即：静心，核心，精心，“多心”，感恩的心。他建议年轻人进入工作岗位首先要静下心来，制定核心目标，并要多管“闲事”，多做才能多学，要本着一颗精益求精的心态专注做工作，更要对公司和领导的培养，同事的帮助常怀感恩的心。

青年人才代表李宇佶，1986年出生，2016年10月被任命为酿造车间主任助理，在这个职位上工作一年多以来，他对酿造车间人员年龄结构和人员技能提高产生了比较深刻的感悟。会上，他提出了应该重点解决酿造青年人才断层问题和增加员工向同行业先进学习交流机会的建议。

座谈会上不同岗位的青年人畅所欲言，共话成长成才之路，他们当中还有就企业如何留住人才、企业产品如何宣传等内容提出了新鲜且有益的建议。作为公司高管，徐总在听取各位青年人的发言后，也颇有感触，并针对目前公司青年人才培养的现状，对与会人员提出了“工作态度”和“学习态度”两方面的要求，希望大家能够活到老学到老，充分展现出年轻人的精神风貌。

会议最后，公司总经理郭宇女士结合会上所有人的发言，为振太酒业2018年度青年人才培养明确了工作重点。她指出，2018年我们要集中精力办好四件事：一、加快完善青年人才的培养机制；二、建立系统的企业历史、黄酒文化及知识、企业产品的培训宣传机制；三、建立健全管理人员与青年人才及员工的沟通机制； 四、加强技术人员与市场、消费者以及同行业之间的交流。

本次座谈会是加强公司管理人员与青年人才有效沟通交流的良好平台。它的成功召开为公司2018年人才培养工作指明了方向，同时强化了青年人才与企业的感情纽带。